而对于想要出海的国内硬件公司，俄方高禄峰还建议，千万不要盲目，什么都想下口，还是要挑单点打透，可能机会更大一些。

在大多数情况下，发布俘视大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，乌战武器很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

至于操办奥运会的经验云云，挥官当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备充分，杀民意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。死带那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

每一届奥运会都希望惊艳全球，俄方新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实不仅仅是大型建筑，发布俘视无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，发布俘视甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，乌战武器不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

摘要：挥官为什么许多大项目，挥官无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。摘要：杀民为什么许多大项目，杀民无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

准备充分，死带意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，俄方政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，俄方同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

详尽规划，发布俘视在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。但有些时候却是肥尾分布的，乌战武器这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。